《PMP学习笔记》4.6 子过程：监控项目工作
监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。
输入、工具技术和输出
输入
- 项目管理文件
- 任何组件
- 项目文件
- 假设日志
- 估算依据
- 成本预测
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 质量报告
- 风险登记册
- 风险报告
- 进度预测
- 工作绩效信息
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 数据分析
- 备选方案分析
- 成本效益分析
- 挣值分析
- 根本原因分析
- 趋势分析
- 偏差分析
- 决策
- 会议
输出
- 工作绩效报告
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 任何组件
- 项目文件更新
- 成本预测
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 进度预测