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以铜为镜,正衣冠,以史为镜,明心志,以人为镜,明得失


易中天老师的《刘邦成功之谜》非常透彻的分析了刘邦为什么能够成就霸业的原因,那就是用人的成功。
文章一共归纳了刘邦用人的八个特点,这些特点本人认为用在当今和任何时候都是一条行得通的道理,特别是我们一些企业和机关做领导的,更是要特别注重和学习。下面我们就来一一分析这些特点和经验。

刘邦用人成功的第一个特点就是知人善任
知人善任首先在于知人,其次才是善任。“知人首先在于知己,其次在于知彼”。刘邦就非常清楚自己作为一个领导最重要的才能是什么,非常了解自己的下属是一个什么样的人,能够善于调动下属的积极性,这才是最重要的。而我们有些领导和管理者连自己都不知道有多大的才能和特点,总觉得自己高高在上,更不要说去了解那么多的下属了。“知人”就是识人,识人其实是一门很深的学问,也有许多的著作专门来探讨识人这门学问,所以说识人不是一朝一夕就可以学会的,需要平时的细心观察和学习才能领悟。
易中天还说:一个好领导只要把合适的人放在合适的位置,让他们最大限度的发挥自己的积极性就行了,事必躬亲的领导绝非好领导。为什么这样说呢?我们想想,本来应该一个下属去做的事情,你这个领导去做了,久而久之,这个下属还有什么积极性?一有问题只会想到还有领导呢,不用操那么多心啊。另外,领导也是人,你一个领导关注了那么多的琐事,很多战略性的大事情必然会相应考虑的少,开始摊子小,可能不显出什么问题,但如果摊子大了,那么多的部门和下属,那么多的项目和问题,你又有多大的精力呢?还那么做的话,只会顾此失彼,充当“灭火队”的角色,你这个领导也就这么高的水平了。易中天评诸葛亮中就有这一条,诸葛亮鞠躬尽瘁、事必躬亲,结果越“躬亲”事情越没有朝自己希望的方向发展,反而把自己的一条命给搭进去了。其实诸葛亮就是不相信自己部下的能力,不懂得或者说不敢用人而已!

刘邦用人的第二个特点是不拘一格
他手下的人什么身份都有,“张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年……”刘邦也不在乎人家的评论,只要能把这些人的作用发挥到最大限度就行了,这就叫不拘一格。我们有些领导在用人时考虑的就比较复杂,这个人学历不够,那个人只是一个普通的工人,另外一个人我也不太感冒等等,结果能够被选拔的人范围越来越小,自己也觉得手下没有什么人可以用,一叶障目,不见泰山。

第三个用人的特点是招降纳叛
像韩信、陈平等,毫不在乎他们以前曾是自己的敌人,这一点刘邦和三国时期的曹操有共同之处,曹操也是重用了很多以前自己的敌人,像张辽、徐晃、张郃、、张绣、徐攸等,这一方面曹操比刘邦有过之而无不及,所以他们才能取得众人的拥戴和尊重。现在有些领导在用人时,一看曾是自己竞争对手公司的人,或曾和自己有矛盾的人,敌意立增,弃之不用,这样有才能的人也给白白放跑了。

第四个特点是不计前嫌
刘邦的一个功臣叫雍齿的,和他有矛盾,这个人就想谋反,刘邦为了稳定人心,听从张良的建议立即封雍齿为什方侯,结果“所有的功臣都安心了”,这就是不计前嫌所起的伟大作用。现在有些领导和管理者,眼里容不得沙子,一旦有下属和自己作对或犯一点错误,那就恨不得将之打入十八层地狱,只要在自己手下就永远别想有出头之日,结果手下也对领导耿耿于怀,矛盾也越埋越深,就像一颗地雷,说不定什么时候一旦触上就会爆炸,闹得两败俱伤。

以上第三、第四个用人的特点用易中天的话讲“这不是技巧,而是气度,不是用人之术,而是用人之道”。
一个有气度和广阔胸襟的领导,才会纳百川于门下,才会有无穷的凝聚力和感召力。

刘邦用人的第五个特点是坦诚相待
这一特点在众多的帝王将相当中还是相当难能可贵的,无论是张良、韩信和陈平和他谈话,刘邦都是实话实说,“哪怕是很没面子,他也不说假话”,说打不过人家项羽就是打不过,没有什么可隐瞒的,这样“就会得到对方同样的回报、信任和尊重”。现在我们有些领导可不喜欢这样,他们故作深沉,不懂装懂,特别害怕和下属交底子,恐怕下属知道自己的弱点后会嘲笑和轻视自己,其实大可不必,坦诚相待其实是“实事求是”的另一说法,自己有什么就坦诚对下属讲,反而在下属心目中会树立一种诚实可信的形象,只会得到更多的尊重。

第六个用人特点是用人不疑
刘邦手下的陈平由于品行不端,受到很多人的不满和举报,刘邦仍然重用陈平,采纳了陈平的建议,给他四万斤金子随意使用。“正是由于刘邦这样的信任,陈平才愿意为刘邦效力”。其实不光是领导,大家也都知道这个十分明白的道理,但有些领导和管理者往往在做的时候就不行了,一到关键时刻总是舍不得将手中的权力下放,说白了一句话,就是不放心!不信任!这样子的话下属难免会有想法,久而久之,领导的周围也会竖起一道道不信任的墙壁,你这个领导的凝聚力随着也会越来越松散,最后自己把自己送进了一条不信任的死胡同!

刘邦用人的第七个特点是论功行赏
刘邦得江山后封萧何为第一功臣,其他人不服气,刘邦就给他们讲了封萧何为第一功臣的道理。萧何无论是在战争时期和建国时期都发挥了巨大的作用,应该说刘邦眼光还是非常准确的。但他的对头项羽在这一方面做的就不行了,项羽看起来对下属很好,但到论功行赏时却不能做到公平,手下有了功劳却不舍得封赏,封也只封自己亲近的人,最后闹的很多人有意见。我的一个朋友跟我讲过他所在的公司,公司里只要是老板“嫡系部队”的人,工资都比那些“杂牌军”的人高许多,也不管他的能力有多高,这样渐渐形成了一种风气,老板还大讲我们都是一家人等等,这样的话说一百遍又有谁会相信呢?作为一个领导和管理者来讲,有自己的“嫡系部队”不算为过,但在论功行赏方面只考虑自己的“嫡系部队”,只会在公司形成一种“小集团”利益,渐渐会隔离和丧失人心,公司和部门随之也会丧失活力,走向消亡之路!

刘邦用人的第八个特点就是暗中控制
萧何对于刘邦来说可是不谓不信任,但在刘邦出征去平叛时,还不断的派人变着法的去打探萧何在干什么,生怕他也造反;刘邦交给陈平四万斤黄金,说是不审计,但刘邦在肚子里却“极度地猜忌,只不过猜忌的不动声色”。一旦发现有蛛丝马迹的异动和变化,就会提早做出反应和采取行动来控制,这就是“典型的帝王之术”。而有的领导却一旦怀疑这个或者那个,立马就写在了脸上,“人家一眼就看出来了”,你怀疑人家,那好,人家也随之也就不再去信任你这个领导,做事也就不会再踏踏实实,你这个领导也慢慢的会陷入一种被动的处境当中。

以上第二、三、四、五、六点,都离不开一个核心,那就是“ 信任”二字,做领导的,如果对一切失去了信任,那么他也不是一个真正的领导,也不会做一个长久的领导,“信任”二字好说,却不好做的。

刘邦是懂得领导艺术的,正是由于他能够 信任人才使用人才充分地调动他们的积极性又暗中加以防范和控制,才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围,形成一个优化组合,从而战胜项羽,走向胜利。

时隔两千多年,刘邦对这些道理无师自通,而现在很多领导和管理者身处这个信息和文化高度发达的社会,有的连一点也不能学会,说明什么呢?只能说明这个人的性格不适合做领导,即便做了领导,也终究会是个失败的领导,这就不能不让人感到可惜了。


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对于用人,要信任,更要区别信任和放任的界限。
信任过了头,从来不过问下属执行情况,信任就成了放任,也是做不好事情的。

转载于:https://www.cnblogs.com/hq2008/archive/2008/06/09/1216412.html


http://www.taodudu.cc/news/show-6102229.html

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